Uma boa gestão auxilia no desenvolvimento e fluxo de qualquer processo. Na importação não é diferente. Por esse motivo o mercado importador adota a Supply Chain.
O termo Supply Chain, também conhecido como SCM – Supply Chain Management significa cadeia de suprimentos ou gerenciamento da cadeia de produção, na tradução livre para o português.
A Supply Chain engloba o processo de operação completo desde a aquisição da matéria-prima, contato com fornecedores, armazenamento e separação de produtos até a chegada ao consumidor final.
Importante destacar que o conceito de SCM não deve ser confundido com logística. Enquanto essa tem relação direta com o transporte, a Supply Chain tem ligação com processos operacionais.
A SC também está relacionada com a cadeia de processo do fluxo das mercadorias – operacional e principalmente estratégico -, indo muito além da logística e transporte. No entanto, ao mesmo tempo que se difere da logística, ambos também se complementam.
O processo de logística é responsável por movimentar produtos de um lugar para o outro, além da documentação relacionada a esse processo de transporte. Por outro lado, a SCM foca em uma análise estratégica com o fim de estabelecer quais os melhores canais de transporte de cada produto, utilizando tecnologias, gestão de risco e controle de carga e descarga, por exemplo.
Todo esse processo possui o objetivo de garantir que as mercadorias cheguem ao destino final com segurança e dentro do prazo. Assim, quando há falha na logística, a Supply Chain é diretamente impactada.
Portanto, para que haja uma gestão eficiente da SC, é imprescindível verificar a qualidade e quantidade de matéria-prima, custos de produção e transporte, impostos a serem aplicados a cada produto/operação, prazo de entrega, entre outros. Ou seja, uma boa gestão da SC garante o cumprimento de prazos, condições, quantidade de produtos e endereço correto, conforme previamente pactuado.
Em resumo, a SC controla todo esse processo operacional e carrega o potencial de reduzir custos e aperfeiçoar a experiência do consumidor, ainda que indiretamente.
E quais são os benefícios de uma boa gestão de Supply Chain? Listamos alguns deles abaixo:
A gestão correta da SC gera um equilíbrio na cadeia de produção e facilita a negociação e relacionamento entre os fornecedores e o gestor.
A destinação correta dos recursos feita por meio da Supply Chain reduz consideravelmente falhas e desperdícios e evita a ocupação de espaço de armazenamento de forma desnecessária.
Nesse sentido, um estudo feito pela Logistics Bureau aponta que as empresas que adotam o Supply Chain percebem uma redução de 15% nos custos totais de operação.
Por meio de uma gestão atenta aos processos, minimiza-se os erros e atrasos e, consequentemente, há um aumento nas vendas e lucros da empresa.
A pessoa gestora, seja física ou jurídica, deve buscar manter um ciclo de melhorias constantes e acompanhar a evolução do processo, ou seja, estar sempre atenta às tecnologias e inovações e buscar aprimoramento dentro da empresa.
A Supply Chain auxilia no gerenciamento profissional, controle de qualidade e análise de possíveis melhorias que podem ser implantadas. Além disso, um controle efetivo contribui para que o cliente tenha uma boa experiência ao final, o que gera valor para a empresa.
Por fim, dentre as áreas diretamente envolvidas pela Supply Chain, estão o planejamento de compras conforme a previsão de oferta e demanda, aprovação e cotação de fornecedores (matéria-prima e produtos); produção, estoque, venda, entrega e retorno dos clientes.
No mercado de importação, por exemplo, uma boa gestão da Supply Chain melhora todo o processo desde o início. A partir do momento em que o importador consegue administrar os custos iniciais, aquisição e armazenamento da matéria-prima, até o efetivo transporte e chegada no destino, o processo se torna mais prático e eficiente.
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